Proses Organisasi

 Proses Mempengaruhi 

suatu proses adalah setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh manajemen untuk mencapai tujuan tujuan organisasi, sedangkan pengaruh menurut Scott dan Mitchell merupakan suatu transaksi sosial di mana seorang / kelompok orang di gerakkan seseorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi. Dalam hal ini suatu pengaruh sangat berhubungan dengan kekuasaan dan wewenang. Yang di maksud dengan kekuasaan adalah kemampuan untuk mempunyai pengaruh, sedangkan wewenang merupakan salah satu tipe dari kekuasaan.

Daerah pengaruh keseluruhan hubungan - hubungannya sebagai berikut : 

1. Antara perseorangan. 
2. Kelompok dengan seseorang. 
3. Kelompok dengan kelompok. 
4. Seseorang dengan kelompok. 

Ada beberapa pendekatan yang dapat di gunakan untuk membahas hubungan - hubungan antara kekuasan dan pengaruh terutama dalam konteks organisasional 

1. Pendekatan French dan Raven 

pendekatan ini mendefiniskan kekuasaan berdasarkan pada pengaruh, dan pengaruh berdasarkan pada psikologis. pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi terhadap orang lain sedangkan kekuasaan merupaka pengaruh laten. French dan Raven mengidentifikasikan  5 sumber / basis kekuasaan : 

• Kekuasaan balas jasa ( reward power ) 
• Kekuasaan paksaan ( coercive power ) 
• Kekuasaan sah ( legitimate power ) 
• Kekuasaan ahli ( expert power ) 
• Kekuasaan panutan ( referent power ) 

   2.  Analisis Etzioni 

Etzioni lebih mencurahkan perhatian pada apa yang dilakukan oleh seseorang untuk orang lain baik suka maupun tidak.

  3.  Analisis Nizbet 

memandang kekuasaan sebagain antitesa wewenang, dan kekuasaan, di lain pihak merupakan paksaan / usaha untuk mendominasi orang lain agar berperilaku dengan cara cara tertentu tanpa mempengeruhi sistem referensi. 

Proses Pengambilan Keputusan 
 

pengambilan keputusan secara universal didefinisikan sebagai pemilihan di antara berbagai alternatif yang mencakup baik pembuatan pilihan maupun pemecahan masalah. proses pengambilan keputusan berkaitan erat dengan semua fungsi fungsi manajemen tradisonal. 

pengambilan keputusan sebagai bagian kunco kegiatan manajer,  merupakan proses melalui serangkaian kegiatan yang dipilih. proses pengambilan keputusan mencakup beberapa langkah. 

• Menurut Herbert A Simon ada 3 langkah utama. yaitu : 

1. Kegiatan Intelijen : langkah awal menyangkut pencarian berbagai kondisi lingkungan yang di perlukan bagi keputusan. 

    2. Kegiatan desain : tahap kedua yaitu pembuatan, pengembangan dan penganalisaan berbagai rangkaian kegiatan yang mungkin dilakukan 

    3.  kegiatan pemilihan : tahap ketiga adalah pemilihan serangkaian kegiatan tertentu

dari alternatif alternatif yang tersedia. 

• Menurut Newman, Summer dan Waren

memerinci langkah desain dan mengidentifikasikan menjadi 4 tahap : 

1. Pembuatan suatu diagnosis 
2. Penemuan penyelesaian alternatif alternatif 
3. Penganalisaan dan pembandingan alternatif 
4. Pemilihan rencana yang diambil 

• Menurut Scott dan Mitchell 

proses pengambilan keputusan : 

1. Proses pencarian / penemuan tujuan 
2. Formulasi tujuan 
3. Pemilihan alternatif / strategi untuk mencapai tujuan 
4. mengavaluasi hasil hasil 

• Menurut Elbing 

proses pengambilan keputusan meliputi 5 langkah 

1. Disekui Librium 
2. Proses Diagnostik 
3. Perumusan Masal 
4. Strategi Penyelesaian  
5. Implementasi  umpan balik lagi ke - > Disekui Librium 

Ada beberapa tipe keputusan organisasi dan manajemen melalui pengklasifikasian sebagai berikut : 

• Keputusan keputusan perseorangan dan organisasi 
• Keputusan keputusan pribadi dan organisasional 
• Keputusan keputusan dasar dan rutin 

Ada  6 model deskriptif perilaku rasionalitas pilihan dalam perilaku pengambilan keputusan manajemen : 

1. Model ekonomi 
2. Model manusia administrasi 
3. Model manusia mobicutrik 
4. Model manusia organisasi 
5. Model pengusaha baru
6. Model sosial 

Sumber : catatan kuliah perkantoran